7月4日，BB电子官方网站专题会议，再传达、再学习集团2024年第二次经济运行调度会，改革深化提升行动、精益管理提升行动、“作风建设提升年”推进会、世界一流法治企业建设试点工作启动会等会议精神，各分管领导围绕“1+4”工作格局，就落实好“专精特新”发展思路，做主旨发言。

全体参会人员围绕主题和主旨发言进行研讨，交流本部门、本考核单元上半年重点工作完成情况，存在的问题和下一步工作计划以及需要公司协调解决的事项。

孙晋在总结讲话中，从“过去的经验做法、当下的生存与发展”三个层次总结了公司当前面临的挑战，提出要形成“创造经济价值、核心功能价值、法治央企合规”三位一体特征，以推进“治理性改革和发展性改革”两大任务为抓手，重点处理好“速度与质量、经济与功能价值、整体与局部、传统与创新、长期和短期发展性变革”五大关系。

孙晋指出，“1+4”工作格局不仅是出资人的要求，更是企业内生发展需要，公司上下要统一思想、统一行动，各分管领导、各部门要把自己摆进去，做好统筹谋划，身体力行，推动“1+4”工作落实落地，提升“专精特新”发展质量。

孙晋要求，公司要加大力度推进改革深化提升，特别是在“经济价值，企业活力、专精特新”上进一步细化工作措施；精益化管理上要统一公司的发展定位和发展理念，提高干部职工履职能力，进一步提升公司的管理效能和管理能力；作风建设上要有主动服务能力和意愿，达到具备“务实、落实、效率、服务”的干部队伍专业化能力，结合党纪学习教育，进一步细化落实方案；提质增效上要解决好高质量发展问题，打造优势业务、优势品种，聚焦服务战略性新兴产业，增强核心功能和提升核心竞争力；法治央企建设上要解决合规风险管理。通过“1+4”工作，着力解决公司发展定位和理念问题、制度执行问题，提升管理效率和管理能力，以提升公司执行力解决好作风问题，提高混改企业主人翁意识和央企员工责任担当意识。

会议以现场加视频形式召开。公司领导班子成员、各部分负责人、各党支部书记共40余人参加会议。